FALUHÁZ VEZETŐ SZEMÉLYE

A faluház élén most már több, mint tizenöt évig nem algyői vezetők álltak. És amit én (és remélem nem vagyok egyedül) egyre inkább hiányoltam az az a közösségi és társadalmi élet, amit a faluház megnyitása utáni években megszoktunk. A faluház beleszürkült egy vidéki művelődési ház funkciójába és egy két próbálkozástól eltekintve nem is igazán tudott kilépni ebből a szerepből. Meggyőződésem, hogy egy elkötelezett algyői vezetőre van most szükség és új szemléletre. A három pályázó közül kettő megfelelt ezeknek a kritériumoknak, de mindkettő ilyen olyan szálon köthető a személyemhez. Viszont már régóta az a véleményem, hogy csak azért, mert valaki egy képviselő rokona, barátja vagy a polgármester ismerőse még nem szabadna, hogy hátrányt szenvedjen, ha szakmailag teljes mértékben megfelel. Viccesen azt is szoktam mondani, hogy Algyőn azért is nehéz kérdés ez, mert nekem a fél falu rokonom, a négy gyerkőcöm miatt meg lehet, hogy a másik fele is nemsoká az lesz. Mióta polgármester vagyok, az én kezdeményezésemre még nem történt vezetőváltás egyetlen intézménynél vagy cégünknél sem (kivéve a múlt heti Gyevitur ügyet, ami egy önálló blogbejegyzés tárgya lesz). A szakmaiság és az emberekkel való bánásmód a legfontosabb szempont, amit én mindenek fölé helyezek egy vezető vagy önkormányzati dolgozó megítélése kapcsán. Bárki bármi mást mond vagy ír, az mind csak rosszindulat. A testület végül egyhangúan Kovács László pályázatát támogatta.

FESZÍTETT 2018-AS KÖLTSÉGVETÉS

Furcsa lehet ilyen címet olvasnia annak, aki ismeri Algyő elmúlt húsz évének történetét. A magas adóerőképesség miatt szinte minden évben nyugodtan lehetett nekifogni a település költségvetésének megtervezéséhez. Igaz volt ez még akkor is, amikor hatszázmillió forint hitelt vett föl az önkormányzat az új iskola építéséhez. Erre is csak azért volt szükség, hogy ne használja föl egy adott évben a tartalékokat Algyő. Most picit más a helyzet. Olyan nagyszámú pályázati forrás ömlik a faluba, hogy kénytelenek vagyunk igen feszes és a tavalyi szinten finanszírozó költségvetést készíteni. Ez természetesen elősegíti a hatékonyabb működés iránti elvárás megfogalmazását az intézményeink, és cégeink felé is.
Két milliárd forint fejlesztést kell megvalósítanunk 2018-ban, melynek nagy része pályázati forrás, de hétszáz millió forint önerőt és saját erős építést is tartalmaz. Szerencsére az elmúlt három évben megfontolt, és takarékos gazdálkodást folytattunk, ezért egyetlen pályázatot sem kell visszaadnunk. Habár az építőipar egy év alatt 30-40%-kal emelte az árakat, és továbbra is elvonja a kormány a szolidaritási adót (idén 246 millió forintot) más települések iskoláinak a működtetésére, mi képesek vagyunk minden fejlesztést végig vinni, mivel rendelkezünk tartalékokkal, és ha nehezebben is, de egyensúlyba tudtuk hozni a költségvetést több hónapig tartó tervezéssel.